管理新视点：权力的本质是责任
权力与责任，是一枚硬币的正反面----权力的本质是责任;权力是因承担责任的需要而出现!当我们拥有并使用权力时，其实是在承担责任。
过去，我们一直将责任与权力，视作两个不同的管理要素----正是这种将“责任”与“权力”的拆分，使得我们费尽心思，使用各种方法来促使和实现“责权”的对等，而现实又总是令二者难以对等。这是令管理者非常痛苦的事情，因为在一个事实上的权力组织里，责任与权力总是“很勉强”的实现着所谓的对等，权力只要一有机会，就会想方设法的摆脱责任----原因是人们对于权力天生的欲望和趋利避害的思想，人们总是期望既拥有权力而又不承担责任的“美好感受”。事实上，我们做了一件蠢事：我们人为的将责任与权力硬性拆分，又人为的企图将它们硬性的糅合在一起。
摆脱这种管理“痛苦”的方法，就是企业组织本身必须是责任型组织----企业是一个责任组织，企业是因责任而获得其生命的存在，权力是因责任的承担随着责任而出现。这是一个自然而然的过程，而不是人为撮合的结果。它的源头来自于企业组织诞生之处，就必须清晰的知道企业是因承担责任而存在----企业组织的一切，包括企业组织的目标任务、部门机构和职务岗位，都是因责任承担的需要而出现;换句话说，如果企业组织的某项权力、某些部分或岗位，并不是因责任而出现，而是因权力自私的需要而出现，那么，企业在“后天”努力实现其责权的对等，自然就成为了需要费尽心思、痛苦的事情了。
假如认识不到“权力的本质是责任”而肆意的乱用权力，其结果就是承受因责任缺失所付出的种种代价。当在小县城中创业的王先生被法律赋予了其企业的人、财、物的支配权时，他其实是被赋予了承担企业组织的各种责任----如果王先生不知道权力意味着责任，譬如他乱用权力指使财务做假帐偷税漏税，或者是自己亲自上阵违法诈骗，那他的权力将由此被法律所剥夺。假如现实生活中王先生的所谓“权力”确实因违法而被法律剥夺了，原因只能是因为他所拥有的“权力”，没有承担相对应的必须的“责任”----这才是权力的真相，即权力的本质其实是一种责任，当权力没有承担其必须的责任时，权力就必须被剥夺。
创业的王先生之所以首先感受到的是快乐的权力，而并未意识到权力的本质是责任，是因为企业组织权力的源头，来自于法律的授予----无论创业的王先生是多么的懦弱与无能，他的权力在他所创办的企业里，都是绝对的和至高无上的，因为那是法律的赋予，而并非依靠选举或个人魅力等其它方式所获得。在王先生的企业组织里，其他人的权力来自于王先生的分权与授予，但王先生的权力则没有任何人能够剥夺和窃取。也正是因为如此，所以，王先生首先感受到企业组织带给他的是“权力”，也就不足为奇了。但王先生不知道，他的权力究竟意味着什么?来自于法律所赋予的权力的本质是什么?
王先生正确的做法，应该是首先感受到自己肩上“沉甸甸的责任”，并将企业组织的责任以分工的形式，产生出部门和岗位，形成责任共担的局面，由此产生出责任型的企业组织。但非常遗憾的是，王先生并不知道企业组织的本质是责任，企业组织是一个责任系统，王先生个人感受到的是权力，而后又以权力去分配权力。无论是法律所赋予王先生的权力，还是由王先生所分权和授权的权力，其本质都是必须承担的“责任”!
无论是企业组织资产所有者的权力，还是高层管理者或部门岗位的权力，其本质都是在承担或分担“责任”。企业组织的整体责任使命，并非一个岗位或一个人所能实现和完成，因此需要将“责任”以“责任分工”的形式，由各个职务或岗位上的人员分别承担，共同实现企业组织的责任使命。假如不是这样，那么，企业组织里将出现不承担责任的部门或岗位，我们可以称其为不承担责任的“多余的岗位”;同样，也会出现不承担责任的权力，我们可以称其为不承担责任的“多余的权力”----我们需要是“责任组织”的原则，坚决清除掉不承担责任的“多余的权力”。
当我们说起“责权对等”时，其本质是从运营的角度期望以责权对等的方式，实现预期结果的出现。事实的真相是责任永远无法转移，正是因为如此，我们才需要重新认识企业组织，并以责任为原则、而不是以责权对等为原则，建立一个责任型的企业组织。企业组织是社会的经济细胞，企业与社会是以互为责任的方式，实现有序和有效的良性运行秩序----社会赋予了企业组织的必须有效、合法运营，企业组织是以承担社会责任的方式，实现着企业组织的利益和利润。假如不是这样的话，譬如一个企业诚信守法、满足客户需求，而结果却没有获得利益或利润，这并不是企业组织坚守责任价值观的错误，而只能说这家企业所处的社会环境糟糕透顶!
如果某个企业组织的拥有者，譬如企业董事长或小老板，认为企业组织是其个人手中的玩偶或私人物品，可以不负责任的、随心所欲的把企业当作泥塑一样捏来捏去，那他就大错特错了，他将因此受到企业组织责任使命缺失的惩罚。当他任意做出违法偷税、雇佣童工等等一些不符合社会所赋予的企业组织使命的行为时，他将受到法律的严惩;当他肆意的以个人的好恶对待企业和员工，而毫不尊重企业自身独立的运营规律时，他将成为孤家寡人，将受到企业倒闭的惩罚。企业组织的拥有者或管理者，只能就企业组织的使命，做数量、质量、快慢等具体任务和目标层面的努力，而不可能去改变企业组织自身的使命。
企业组织，尤其是企业组织的最高管理者，必须清醒的意识到：权力的本质是责任，企业是因承担责任而出现和存在的责任系统。假如企业组织最高管理者并不知道这些，那么，极有可能造成没有具体岗位承担必须责任，而导致企业组织责任使命的缺失;也可能造成不承担责任的岗位出现，而导致企业里人浮于事、相互倾轧。在王先生随心所欲的设置部门和岗位时，他在事实上把企业当作了个人的私有物品，把企业组织当作了一个权利系统。如果王先生不能清楚的知道，企业犹如一艘航行于海上的船只，表面是他开着船，实际上也是船在带着他走，他本人也只是船上的一员，仅仅是最重要的一员而已，那他将因不尊重航行规律而触礁沉没。
