互联网时代下的国企改制势在必行！

互联网时代下的国企改制势在必行！

【今日话题】近日，包括电信、移动在内的很多大型国企都开始了改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司。“太深远的影响我们不谈，但是，最直观的就是，国企员工也要开始慢慢丧失不被开除的特权了，曾经的铁饭碗，也慢慢开始褪去了往日的光环。在这样一个飞速发展的年代，安逸的岗位一去不复返。”看完新闻报道，邀请大家一起聊一聊这个话题，从公司的角度或者个体的角度，你是如何看待的呢？

今天看到这个标题，就让我想起五年前在国企单位担任总经办主任所经历过的一场对于国企单位和正式职工来说的“一场革命”。随着国务院常务会议和国资委等部委关于对国有企业改革问题的实施意见来看，在互联网时代下的今天，无论是什么样的组织机构，都需顺应形势才能顺势发展，所以在互联网的时代下，无论什么样的组织机构都将发生巨大的变化，当然对于基本上“吃皇粮”国企单位也不例外。

一、话说国企职工改称呼

对于国企改革这个“老生常谈”且对在职正式职工来说，那可是一件改变命运的大事。首先是他们的利益问题，虽然说名称从“职工”改为“员工”，仅仅只是称呼的不同，可是这背后则是工作方式、劳动关系的巨大变化，所以国企改制最大的问题不是在经营模式、产品研发、领导方式，而在于人员管理和与之有关的“历史遗留问题”。

二、国企改制的五个方面

在互联网的时代下，“没有永恒的员工，也没有永远不变的企业”，就这一条让很多国有企业老职工就无法接受。在国务院国资委以及地方国资委的一再要求下，国企改制势在必行，就会留下很多问题，首当其冲的就是人员性质界定和安排问题，所以对于国企单位HR来说，让大家头痛的地方，例如：

1、原离退休职工管理剥离的问题

对于国有企业来说，老领导和老干部一直以来都是国有企业单位和国家事业单位比较“重大的问题”，如果企业改制后，一般情况下，单位编制内的离退休职工是由老干部管理办公室（简称老干办）和党委离退休党支部来负责日常管理（包括离退休人员的工资、上级发放的慰问和津贴等），改制后原则上这些老同志的工资、养老问题，其中包括在编制中的老红军、老八路以及转业离休干部都将统一剥离单位工资统筹体系，划由当地省（市）人力资源和社会保障部门来接管工资和养老金；而原来负责各种慰问补贴的民政部门也将划由政府地方街道办民政科和社区居委会民政干事进行管理，不但手续完全不一样，或许国企补贴和地方社区补贴标准上也可能不同，这样就会导致老同志们的不满，给原单位找麻烦。

2、原老职工子女安排工作的问题

按照惯例，国有企业在有编制的情况下，内部岗位上会优先照顾老职工的子女到本单位工作，以解除正式职工后代就业问题。可是一旦改制，单位人事就没有必要一定要优先解决职工子女就业问题，这对于之前单位领导许诺过或者公布过的要“照顾的名单”人员，就会引发一些问题，会让国有企业HR伙伴和组织部门，要花更多时间和精力去逐一做思想工作，又增加了一个工作阻碍。

3、劳动关系变更的问题

按照国家有关规定，国有企业和事业单位是参照《国家机关公务员管理规定》来管理，而《劳动法》和《劳动合同法》是作为参考执行标准，并非强制指标，但国有企业改制后，单位就必须严格按照《劳动法》、《劳动合同法》以及有关法律法规制定新的规章制度和人事办法，而第一要务就是全体正式职工需要变更劳动关系及签订新的《劳动合同》，从“无固定期劳动关系”变成有期限的劳动合同，所有合同签订、社会保险的缴存及资料变更都将发生翻天覆地的变化，这些都是摆在改制国有企业HR伙伴面前需要去做的难题。

4、工资构架变革的问题

对于国有企业改革上的又一大难题，那就是工资福利问题。以往干好干坏，多干少干一个样，工资标准一成不变，都是根据国家企业和事业单位人事薪酬体制来执行，工资高低取决于工龄、职称、资历、岗位级别等来设定工资标准和津贴标准，而国有企业改制后，工资构成部分一般会由：基本工资、岗位工资、绩效工资、管理津贴以及其他等组成，就会让原来“佛系职工”和得过且过人员的利益受到不小的冲击，也会引发不小的问题去处理。

5、现有职工工作岗位的问题

对于现有职工岗位按照企业减员增效的要求，原编制岗位就会进行调整。如原来一个总经理/院长下面设置7个副职，配置7个主任（含总工程师和总会计师），可能改制后，总经理继任或改选外，7个副手必然要进行岗位调整，通常如是大型企业（在册人数超过5000人），副总级别（含党组书记/党委书记，工会主席、纪检监察委员会书记、团委和妇联主席）领导就会减少，那就会涉及到人员岗位变动，虽然这个决策由上级机关和国资委作出，但执行和善后工作则需要我们去一一落实。

三、国有企业唯变方可立

虽然上述给从事国企改革的各位HR伙伴陈述了为什么国企改制有困难的五个方面，会让我们倍感压力和艰辛，但我想说的是，在这个新时代下，如果我们遇到困难就躲避，那国家怎么会变好，人怎么可能获得成长呢？所以国有企业单位改制工作，无论从国家政策和要求还是时代大背景下，改革不管多难都必须去改，否则“僵尸企业”存在量越大，最终就会拖垮有特色社会主义中国的发展，故而国有企业改制势在必行。而从时代趋势发展的背景下，也给我们从事HR工作的伙伴们敲响了警钟，一方面，我们个人要快速适应当下的职场需要；另一方面，加快自我学习认知，从多角度多方面学习，由纵深研究到与企业发展有关知识的宽项的“跨界”学习，时代在变，我们也需要不断改变，唯有变才能应万变！