工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

【本期案例】大家好，我是一家小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责，但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强，而且各方面工具也能熟练运用，效率较高，但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事，比如表格设计，数据分析等等，都是领导告诉我需要哪些项目，然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。

请问各位牛人，工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

不怕敌人太可怕，就怕先锋没文化——专员的晋级之路

说到三国我们都熟知一句话，蜀中无大将，廖化作先锋。可能很少有人去探讨这是为什么？

廖化在三国演义中从黄巾起义就开始登场，直到蜀国灭亡，才死于乱军当中。而在整个演义中作为先锋官的次数多不胜数。到了蜀国末期，都还是需要廖化作先锋出征。

这是为什么？

这是由于廖化有勇有谋，能在征战中有自己的思想，可行的见解，并能执行出效果。

而在企业各部门专门负责各项事务的人员，也是各部门的先锋了。

先锋官，要想做得长久，做出成绩，不仅要能按要求探路架桥完成任务，还得有自己的思想。才能完成由先锋的探路兵到先锋的转化，直到成为先锋官，甚至成为主帅。

一、专员也要有自己的思想——只有能思考才会有独立做事的机会

就如题主所说，当自己独立做事则毫无头绪。这是为什么呢？就是以前形成了接受指令做事，习惯了按部就班，已经成了“植物人”。再不改变提升，随企业发展而提升自己，等待的就是一个离开或永远沉沦的结果。

领导喜欢能解决问题而有思想的人——对自己有帮助

一个领导喜欢听自己话的属下，喜欢有人能将自己交待的事情做得妥妥当当。但那些只会按你吩咐的一是一、二是二去做事的人，也许在那些简单的事的上，可以让你放心。

但稍有复杂，需要变通的时候，却会让你担忧不已。遇到这样的专员，却又是一个领导的不幸了。因此，作为部门负责人都希望自己的下属既要有强的执行技能，还要有自己的思想，能帮你出谋划策，解决问题。

学会挖掘找到自己的起飞点——学习提升是希望。

很多人觉得自己就是一个小职员，只要完成上级的命令就好。按照上司吩咐的事情，按部就班执行，虽然可能会有一个较为稳定的工作结果。

但事实上，这只是一个消极的“打工”状态。没有自己的思维和目标，更谈不上飞跃的想法。

但在工作中，如果我们有野心，这不可怕。没有想法就做不好战士，也当不了领导。但一定要考虑自己领导的想法。没有领导的支持，很多事也是难以开展，更别想上位。

如果我们表现得太活跃，凡事都太有自己的主张，经常和领导争论个一二三。则往往也会安上一个刺头的名头。这样的能力，也许会体现得太强。但带给你的也许会是扼杀，不给你平台，失去了展现的机会。因此，更多时我们需要悄悄的进村，打枪的不要，自己成长便好。

在题主的说法中，能看到有想提升自己的意愿。这很好，但也没有更多的捷径，唯有学习提升自己。

做事情之前先问自己三个为什么——找到前进的动力。

我为什么想提高？怎么来提升自己？向哪个方向提升？

没有目标的学习是盲目的，甚至会阻碍你的职业发展。

而没有方法、策略的学习同样会让你事倍功半。

如果你选择的目标如果只是一个过气的、无用的目标，哪能带给你什么？还不如不学。

因此，可以这样做：

自己立个目标：顶替你的老大。

设定一个策略：推升你的老大移位。

打下一个基础：将自己复制成为老大。

二、如何提升自己——借助现有力量提升才是王道。

现在的你是一个感觉执行力较强的人。其实在我看来就是在一个框架中能按照一些既有标准或步骤达到预期目的而已。但过渡地依靠领导的指示，流程的执行。让思想有了僵化。

我在《如何借助企业平台促个人发展》的分享就如何给自己定位、分析劳资双方现状，如何让步自己实现发展有过详细的分享。有兴趣者可以进入学习下。

在自己找不到学习方向的时候，我们必须将自己换位成自己的顶头上司。面对上司指示的工作，他会怎么做？是否与我所想有区别。我能不能有其他的方法来解决。解决的结果状态会否有区别，是更好还是会较差？

一是从领导身上找到能力需求——有目标路不弯。

要想找到自己快速提升的路径。很重要的一条就是复制。

先去了解自己领导晋升为现有职务是怎么来的？立了功？还是展现了什么能力？做的大事情都是如何做的，才让他们成功？与上级领导他们是如何相处的？最后花了多少时间才做到现在的职位？

有了这些，我们就有了自己发展的参照物。要知道没有参照的执行与长途跋涉，会让人感觉无力，会让人觉得这就是自己的极限。实际上，自己依然还可以突破，极限就是用来打破的。

二是做好自己的职场阶段性规划——有成就不怕累。

有了参照，当然就要给自己定下目标。也就是给自己设定一个职场规划。就如绩效管理一样，让自己能一步步实现自己的小阶段目标，让自己一次次的超越。这样才能让自己一直有前进的动力。

有人会说，就是想当一个小领导，这样做需要吗？当然需要。

只知道自己何时会有目标的达成，多久的坚持才能有发展的机会，自己才不会放弃，才能让自己坚持。如果一直努力都看不到结果，基本上没有几个人能坚持下去。放弃或许就是唯一。

三是学会自己独立解决问题——是金子总会发光。

所有的一切都是为了让自己能有一个独立解决问题的机会。没有自己的独立工作，你的成就就是给领导的提升奠基。当然那也是一个必然的过程，只有学会了背锅，学会了让功，才能让领导相信你，愿意为你挪窝，愿意给你机会。

而我在《要进阶当沉淀，没有金刚钻，不揽瓷器活》对如何开展学习提升、进阶做事、展现成绩等有过分享。）

在工作中总会有许多工作并不能靠流程、标准来解决。总会有新的问题出现。

而我们需要不断地思考，从自身出发，找问题、找答案，而不是抱怨为什么以前没有提到过，为什么领导没有提醒，为什么没有人来帮我？

要将问题的根源归结在自己身上。只有这样，我们才会督促、逼迫自己来思考、解决问题。而通过独立的解决问题我们可以展现自己的能力状况。

有责任心。在有困难的情况下，我也能解决问题，没有说放弃，这样的员工往往工作拥有高度的责任心。

有担当。做领导的根本就是责任的担当，而要担当，也要有能力才能担当。只有善于解决问题的人，才能具有担当的能力。所有独立解决问题是展现自己工作能力、学习能力和工作经验的时机。

有发展潜力。不希望直面困难的人，往往都是平庸的人，只有在面对问题的不断挑战中，才能不断地开发自己的潜力。而脑袋是一个越用越滑的东西，只能不断的使用、刺激人才会变得越来越能干。在后期的工作中才会越来越容易操作，越来越容易出绩。

三、如何将功劳归于领导——推升领导给自己让位

在一个部门工作，必须谨记了，不要向领导抢功哦。还要尽量的往领导身上推。有人说我是傻子啊？不是这样的。领导没有笨的，他受了功，自然会有好处，但也不会白受的。而如果他能白受，那么他的前程也就这样了。要知道领导的眼睛是雪亮的。

其实这个很简单。只要在工作的汇报中将自己做的工作成绩都加入领导元素就好。

如，这件都好得有领导的支持，才………。

我们部门幸好有领导啊，这次的评功……。

这是一个情商的问题，但在职场中不用不知道，一用真奇妙。自然是仁者见仁，智者见智的事了。不喜不喷。

小结，习惯了顺着标准流程办事，要学会给自己找目标，向领导学习。找到不目标就学领导。有了目标就要有实现的方略。只有不断的小成就，才能让自己有前进的动力。