专业和情商之外，还有逆商和财商

【今日话题】一直以来，HR的工作核心都需要和人打交道，特别是在中小企业，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且，很多时候我们会发现，那些平步青云的HR基本上都情商很高。但是也有观点认为，随着时代发展，企业对HR的专业要求越来越高，需要HR懂业务，需要HR提升组织绩效，这些工作都需要很强的专业支撑，从招聘培训到薪酬绩效，掌握专业知识可以让HR更权威。那么，对于广大普通HR来说，当专业和情商都不突出时，我们应该如何侧重对待呢？当下职场，普通HR更应该拼专业还是拼情商？你如何看待呢？

这个话题很容易被写成鸡汤，还是有毒的那种。

据说，有一个胖子，为了美坚持减肥，结果减肥成功时，发现并没有变美，反而丑得连借口都找不到了。

有时候，我们就是那个胖子。

一

专业出身的HR，却总觉得情商才是核心，于是在工作中会有意识地强求别人的喜欢，习惯猜测对方的喜好，照顾别人的情绪。

这种工作方式，成本很高。因为“喜欢”是一种感觉，你必须让自己适应不同的人、不同的感觉，而最终你会发现，他们喜欢的，也许并不是你这个人，而是你在他们身上花的心思。

同样是HR，为什么有的一直努力成长，有的却每天都在看别人脸色过日子？前者可能成为人资方面的专家，有无限的可能性，而后者，当消磨掉所有激情时，也该退出这个圈子了。

作为HR，我们不必为了他人而刻意改变自己，但我们也不能一无所有。记住，永远没有免费的午餐，这是一个势利而又公平的时代。

如果在工作中不如意，最重要的不是提高情商，而是提高专业能力以及在某一个领域的不可替代性。

二

如果给你机会，你喜欢开高薪而脾气暴躁的老板，还是喜欢待人温和待遇却吝啬的？

如果高薪代表专业，性格等同情商，你会怎么选？

试想一下，没有专业做支撑，无法持续输出老板认可的结果，你觉得会是老板身边的“红人”？

积极行动，付出百分百的努力，不断提升自身技能，解决实际问题，做一个雪中送炭，而不是锦上添花的人，以上种种，都能为你带来更多的认可和空间。

不要总拿情商说事儿，因为喜欢的人易寻，靠谱专业的人难找。

其实我还有这样一种印象，高情商让人很难沉下来。从发展的角度讲，很容易被局限。

三

情商是把双刃剑，很容易使我们在小圈子里平步青云，但也会让我们成为井底之蛙：或许在小范围内，是非常好的沟通者，但经常“上不了台面”，无法兼顾不同群体的不同诉求。

我们可以看到，很多小企业里面，一个部门的和谐运转大多得益于经理的高情商，一旦经理跳槽，整个部门也会分崩离析、一盘散沙，或者江湖地位一落千丈。

如果我们从组织流程角度出发，而不是依靠个人情商。这样，即使换个情商不高的人来管理，公司照样高效运转。

从这个角度看，高情商的人市场有限，尤其在大规模的公司。

四

除了专业和情商之外，还有逆商。

逆商，是人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。

任正非在华为成立20周年员工大会上说：跌倒并不可怕，可怕的是，再也站不起来。逆境最能锻炼和成就一个人，只有不停地超越逆境，才能更进一步接近成功。

这点我深有同感。

新书出版，突然发现没有老领导亲自写的序，这让我在愤怒之余还有一丝担忧。当我心惊胆战的告诉老领导整个事情时，他并没有我想象中的失落或抱怨，而是笑着对我说：没关系，我相信你肯定能写不止一本书，下次出书我还给你写序！

有时候，我更愿意将逆商视为一种格局。

五

逆商之外，还有财商。

以上所有的讨论，如果不能归结到财商，还有什么意义？

没有老板会喜欢不为结果负责的HR，也没有人愿意做个一穷二白的高情商的专家。

因此我们有必要了解下财商。（以下为百度内容）财商包括两方面的能力：一是创造财富及认识财富倍增规律的能力；二是驾驭财富及应用财富的能力。

财商具体表现在这些方面：

1、对数字敏感，熟知收入、支出、负债等财务概念。

2、不是月光族，懂得量入为出。

3、赚到的钱，不是用来挥霍，而是用来投资。

4、面对机会不犹豫，敢于果断出手，不会耗费太高的机会成本。

5、敢于给自己加杠杆，知道做任何事都有风险。

6、不会一味获取，懂得适当给予，有合作共赢的意识。

7、天性乐观，敢于迎接挑战。

8、有规划，执行力强，对于要得到的东西会想方设法去获取。

9、1元钱和100元没啥区别，在眼里都是一样。

10、从不相信天上掉馅饼，不会买什么彩票幻想一夜暴富。