2020年，什么样的HR最值钱？当然是能解决企业最关注问题的HR最值钱。
下面这张图是我在HR群里看到的，某外资企业2020年人力资源的工作重点。
我们可以看到，成本控制、提升效率和薪酬管理被列为企业2020年前三位人力资源重点。
群里很多HR都在说，人效、成本、绩效成为HR今年的工作的重心。
看看薪酬绩效经理人的工资，你就知道今年擅长薪酬绩效的HR到底有多值钱了！
被薪酬绩效折磨到秃头的HR
自从疫情过后，降低人力成本就成了各个公司重点中的重点。无数HR在老板的要求下，冒着秃头的风险，抱着薪酬绩效的书在一个又一个的夜晚加班。经过一个月的学习、调研，辛辛苦苦做出来的薪酬绩效方案却一再被老板打回，来来回回修改十几遍。
终于过了老板那关，但是在实施时却遭到员工和管理层的不满，离职率上升，核心团队成员出走，老板慌了，把责任归到你的头上，让你赶快出解决方案。你只能陷入新一轮的加班中~
薪酬绩效到底难不难
能在疫情影响下，做出一份优秀的薪酬绩效考核方案，在节省公司成本的前提下，裁撤冗杂人员，留住优秀员工，绝对能让老板高看一眼。据数据显示，精通薪酬绩效体系设计的HR比同行业经验的人平均薪资普遍高出50%。
但即使有高工资，也很少有HR能做好薪酬，因为它真的“难学”。很多同学反映，在学习薪酬绩效体系时容易遇到以下两个难题：
第一、专业性太强：比如绩效模型MBO、KPI、BSC、OKR。这些模型很多都是舶来品，普通HR能把这些模型理解透彻都已是十分困难，更别说根据自己公司实际情况运用了。导致绩效体系只学到表面，不得要领，贸然套用水土不服。
第二、不知道从何下手：家家有本难念的经，每家公司具体业务情况不一样。优秀企业案例有时没法套用；想系统学习薪酬绩效体系发现市场上将这方面的书籍和课程往往长篇大论；概念性极强，晦涩难懂，实操性太差，借鉴意义不大。
既然薪酬绩效难学，很多hr干脆直接选择拿别人的模板来改。但是薪酬绩效是具体问题具体分析的，如果不懂最基础的原理，随便套用别的公司的模板，很难做出一个长期有效的薪酬绩效方案！
怎么做让老板和核心员工都满意的方案
我告诉你，要做一个让老板和核心员工都满意的薪酬绩效方案真的没有那么难，前提是掌握了薪酬绩效的要点！在做薪酬绩效之前，你一定要明确：做薪酬，是分钱，而不是发钱。做绩效管理，是激励，不是扣钱。
首先，让老板满意的薪酬绩效方案是让他赚到钱！让老板赚到更多的钱，节流是一方面，但是开源才是关键。举个例子如果你的公司一年营业额1000w，其中用人成本300w，人力成本占比30%；如果你进行薪酬绩效改革之后，一年营业额涨到1500W,用人成本涨到400W，人力成本占比约26.7%。这才是老板要的效果！
其次，让核心员工满意的薪酬绩效方案是让他对自己目前的薪资满意。对，注意，我这里说的是核心员工，而非全部员工。因为薪酬是分钱，在资源一定的情况下，我们首先要保证核心员工的利益，牺牲那些表现差、应该被公司淘汰的员工的利益。
所以在做薪酬的时候，不仅要注重核心员工在公司内部的薪酬水平，也要关注外部市场的薪酬标准。
那接下来我们采用薪酬与绩效相结合的方式，就可以设计一个能匹配中长期绩效管理的体系。比如建立浮动薪酬，在员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，是不是就更能调动员工的积极性呢？
数据跟踪过程和结果
薪酬绩效体系不是建立了就完事了，要看它的效果，还得长期跟踪相关数据。数据不仅可以监测方案实施是否顺利，还能让老板知道你的薪酬绩效体系给公司带来了多大的效益。
