听说在职场，任何不给权利的责任都是耍流氓

【本期案例】半年前本人入职一家公司担任人事专员，每次做事时领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里，导致工作较难开展，工作没有自己的节奏，也无法提前规划，机动性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话：“你看着办。”最终结果弄出来交差又各种不满，自己尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。

请问各位牛人，做事前领导全权放手，交成果的时候又各种挑剔，我该怎么办？

这个话题，看到第一眼，立刻浮现一个不靠谱的领导形象。再读一遍，又觉得下属自己也挺无用的。对两方都有怼欲，不急，排好队，一个个来。

一、每个苦逼的员工背后都有一个不靠谱的领导

本着自我反省的习惯思维，想直接拿这个员工开撕，“都是你没用，都是你无能，都是你自己的问题”，想想确实挺无辜，这样的领导任性到有点触发了我批判的原子反应堆，不去轰炸一下，有自焚的隐患。看待这样的领导，我先控制好情绪，文明友好的送他三句话，以顺我心中之气。

1、兵熊熊一个，将熊熊一窝。

深呼吸……，不骂人。这也是一个有趣的领导了，充分展示了人类惰性的天赋。记得之前有话题说，业务岗位提拔为团队领导，如何培养管理能力。对，这是门学问，真要学。没有人从娘胎里出来就会带兵打仗，所以没有人天生就能够很好的经营一个团队。所以，恕我冒昧，不要以为坐在领导的位置上就称职，也有的人尸位素餐，占着茅坑浪费资源。

领导不能够带领好团队，内部就是一盘散沙，各取其利，能力大的成员反而对内部伤害更大，这就乱了套了。这样的团队如同群龙无首，乱之本源。

2、工作中没有权利的义务都是耍流氓。

从岗位设计的原则来看，权利和责任是对等的，所谓权责一致。光有责任，没有权利，执行的天平就失了衡。看看领导和员工的基本分工，高层是战略、决策、协调、指导，中层是决战、计划、组织、指导、监督，基层是决胜的关键，重要执行。

工作方向和计划，甚至方案本是中层干的事，现在你说不知道，对基层说你自己看着办，责任下放了，权利还在中层。从另一个角度来说，让员工去执行任务，应该给予适当的资源和平台支持，才能够保证任务的顺利执行。只是一味的说，你去做，说的比唱的还好听，看似是放权，其实只是下放责任而已。我只能说，这样的授权无异于耍流氓。

3、一个担子两人挑，压倒了另一头对你有什么好处？

从工作任务角度，担子永远不是一个人的，领导和员工各挑一头。能够担当的领导，自己会挑重点的那头，给员工充分的空间发挥。随性的领导，不管责任大小，一根扁担，中间是任务，领导地位高，总是想把任务往扁担的那头划一划，导致员工负担越来越重。最过分的就是案例中的这种领导，说是两个人挑，其实都划到了员工那头。我就想说，那头压垮了，你自己还不是要捡起来。这种事，不过是搬石头砸自己的脚。

二、行之不得、反求诸己

某段工作经历中的领导，给你的感觉和嫁人是一样一样滴，嫁鸡随鸡嫁狗随狗，直到确定缘分完尽分道扬镳。要让自己过的幸福感多一点，指望别人不上，想办法自我救赎吧（在共处的范围内，还没到分道的地步）。作为士兵，面对这样的将军，如何完成自我救赎，且看看我说的这几句有没有用。

1、投“石”问路

没有路线，总得有方向吧。就像一个乘客坐上了你驾驶的出租车，你问他去哪里，他说随便，你开的走吗？这样的场景恐怕只有电视剧里玩浪漫和催泪才有，现实中这样玩，你肯定会说，不好意思请你下车，别捣乱，好不好。所谓投石，重在石，手里得有石头。你问不出所以来，通常是因为手里没有东西。尝试着给你的领导做选择题。比如说，一项工作任务由不同的标准，要完成到什么程度，你可以自己先分出几个标准，然后请示领导，倾向于那种选择。

2、小步慢行

不给路线和标准，一不小心就容易跑偏。这种情形，步子小，有利于防坑，行的慢，有利于调整。这种风格的领导，离职业经理人差的有点远，但也大有人在。也许他是放权型领导，只是对你不够信任，所以犹犹豫豫，不太干脆。面对这种情况，多请示，多汇报，没有坏处。比方说，一件任务需要1个月内完成，不要只囫囵吞枣，低头做到底，到最后可能完全不是他想要的，做了无用功。

适当的请示汇报，三两天一报，遇到困惑了就去请示，这样一方面是工作方向不会偏，另一方面也是保护自己。否则，错了全是你自己的，绝不会有人怜悯你。

3、苦练内功

撇开其他因素，对任务和领导意图理解不透，最终还是自己不够强大呀！如果你能够站在他的位置，对业务熟练到如数家珍的程度，相信你的内心也不会再凌乱，事情也是可控的。

内功也好，基本功也好，简单说说，从换位思考、专业能力、业务熟练和有效的工作方法几个方面去用功。

明人不说暗话，道理是不变的，面对反常规局面，唯有自己强大，强大到足够独立，能够独当一面，足够全面，足够有思想。只有这样，你才能从被动逐渐转变为主动。这条路有点难，也有点长，但最可靠，因为求人不如求己，一旦练成，惠及一生。